我有幸聆听过锡恩在公司举行的培训公开课，里面播放的有关执行力的军事题材短片《亮剑》让我记忆犹新，那是个特殊的年代且离我们久远；今天我要讲一个同样是军事题材的电影《士兵突击》。

看过的人都知道里面有这样一组境头： “连长在怒气冲天的毫无军容的往前冲着，许三多跟在旁边又极其别扭的迎合着连长的步伐。连长怒不可制的吼道：许三多,你……许三多小声的说道:连长,你，你说过两人成列……”  那是在钢七连被解散之后,只剩下连长和许三多的时候。连长的内心十分痛苦，而许三多却在规规矩矩的和从前一模一样的保持着钢七连的军容军纪，坚持着军人的每一条纪律。

没有过军营生活的人看到这里可能会笑：什么两人成列？不就一傻冒吗!可是什么力量让他可以在当时的情况下做到那样？难道真的是他比较傻吗？这不由的让我想到了许三多进钢七连时的画面‘我是钢七连的第4801个兵……’那就是执行力，这个团队从一而终的执行力。不论在何种境况下，都以服从命令为己任。这是军人的天职。
       
这就是执行力。而在现代社会中，它是构成企业竞争力的重要组成部分；特别是对我们服务行业，如果没有好的执行力，即使计划、目标设计的多么伟大或者它的组织结构是多么的科学合理，都无法发挥其自身的威力。而在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将直接左右着的企业的兴衰。执行力是达成计划和目标的必然途径，也是企业管理的一项重要任务。因此，好的执行力对一个企业的发展起着至关重要的作用。

我个人对执行力是这样理解的：执指的是领导，是领导好的计划和目标；力指的是员工，是员工扎扎实实的行动；只有将领导好的计划和员工扎实的行动结合在一起，才会形成一股巨大的力量，才会起到事半功倍的作用。这才是真正的执行力。

结合我们公司的现状，大家都想一想我们有没有做到这样呢？你做到了吗？也许我们每个人都应该内心有愧！在公司里可能时常会碰到一些这样的事情：领导的计划不能让下面员工完全了解；对某一个目标的决心不够坚定；奖罚不够明确或者执行不到位，更多的只是处罚；订的任务不大合理；各部门没有良好的沟通，对某些事情不满却又过着当天和尚撞天钟似的日子，工作散漫，没有积极上进的心态导致延误工作进度；影响了客户的体验，造成了公司现有资源的浪费，这些问题总的来说都是执行力不强产生的并发症。

　我记得曾经在一本书上看到一个现实故事："东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。其实日本人使企业扭亏为盈的诀窍就是：执行--------无条件的执行！“大河有水小河满”我们想提高收入只有努力工作，我们努力工作公司就会发展壮大，公司发展壮大了我们的收入才会有保证。公司的发展壮大需要全体人员共同付出努力，不仅需要我们拧成一股绳，团结共进，更需要公司领导的英明决策和培养建立员工核心执行力及战斗力！

执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。所以，如何切实有效的贯彻我们的执行力，我想这是公司每一位员工都应该思考的问题。是不是在执和行的背后能有一种管制，监督着我们的执和行呢？当然前提是这种管制必须以身做责，身体力行，奖罚分明，全面协调，合理分配和利用。我想只有这样,我们的企业才能得到更好的发展。

在<<士兵突击>>中还有一种情让我感动，让我为之动容。在这个日趋现实的社会里，这种情也让我为之神往。“一场演习中，袁朗被俘了，而连长却毫不犹豫的放了他。连长是这样说的：即使我不放你出去，你的兵也会想方设法的豁了性命的把你救出去的。袁朗笑了，因为他心里明白，的确是这样的”。这究竟是怎样的一种的情呢？为了他人，可以不管不顾，其至是自己的生命。而这只是一场演习而已。也许你不明白，可是有过军旅生活的人都会理解。而在我们生活的周围，需要的恰恰就是这样的情。每个人都付出一点点，也许就没有那么多误会，就没有那么多唇枪舌剑，就没有那么多小心翼翼；有的只是团结、信任、力量和共同进步。也许这才会让我们象许三多说的那样每天都有更多的时间好好活，更多的时间去做一些有意义的事，可能他会帮助我们和我们的公司更好、更快的成长。

老实说，我看过四次完整的<<士兵突击>>，因为他里面的很多人和事都为我们树立了良好的价值观——不抛弃、不放弃。活着就是要做有意义的事。这些都是我们所需要的。也是我们这个社会所需要的。
今天在写这个同时，也让我再次享受到了一种前所未有的心灵的洗礼！朋友你呢？

                
   日本车间鲁磊                                               2010/5/9